После Давоса

— Чем России привлекать инвесторов, если темпы роста экономики снижаются и страна уступает партнерам по ?

— У России есть конкурентные преимущества по сравнению с остальными странами БРИК. Не так много, но они есть. Я бы даже не говорил только о БРИК: сейчас в эту категорию стран должны попадать и Мексика, и Индонезия, и Вьетнам, и некоторые еще.

Россия отличается от этих стран наибольшим запасом природных ресурсов. Именно тех природных ресурсов, на которых, по оценке многих экономистов, будет основан глобальный экономический рост на горизонте до 2020 года.

— Но многие экономисты называют этот рост спекулятивным. Вы не согласны?

— Есть теория сырьевых циклов. Ряд макроэкономических индикаторов показывает, что мы сейчас находимся на новом повышательном витке глобального спроса на товары сырьевого сектора.

— Я не считаю это политическим риском, это из другой плоскости.

— Настораживают предстоящие выборы?

— Конечно, это же фактор неопределенности.

А инвесторам нужна определенность: назвать кандидатов в президенты России на выборы 2012 года — это еще не обозначить тезисы долгосрочной экономической программы.

Поэтому наиболее принципиальный вопрос для инвесторов — какие изменения претерпит экономическая политика России, если она их претерпит.

— Нас история учит, что любые долгосрочные прогнозы можно строить. Но не менее важным качеством должно являться умение оперативно реагировать на изменение ситуации.

— Почему иностранные инвестиции продолжали падать в 2010 году даже по отношению к провальному 2009 году?

— Это не столько продолжение экономического кризиса, сколько недостаток накопленной ликвидности за 2009—2010 годы. В 2009 году все несли убытки, в 2010 году пересматривали стратегии и реструктуризировали долги. И первая серьезная EBITDA, которую мы увидим у наших российских и иностранных компаний, появится в 2011 году, что и послужит источником для роста инвестиций.

— Сделка между BP и способствует улучшению имиджа России в глазах западных инвесторов?

— Эта сделка — сигнал доверия к России, ведь BP рискует огромным капиталом в $7,8 млрд. Это риск — и экономический, и политический. Это риск одной страны — России. И BP готова взять его на себя. Это очень хороший позитивный сигнал многим стратегическим инвесторам во всем мире, поэтому это хорошая сделка. Крупнейший международный стратегический инвестор с мощной компетенцией в сфере нефте- и газодобычи, переработки, транспортировки пришел в российскую компанию. Наличие представителя BP в совете директоров «Роснефти» — уже само по себе платформа для обмена технологиями. Это позитивно для российского сырьевого, а не только нефтегазового сектора. Кроме того, компании будут вместе осваивать арктический шельф. Здесь у России существенно меньше опыта, чем у BP, у которой есть опыт работы в Северном море.

— Если бы не было аварии в Мексиканском заливе, в результате которой BP понесла многомиллиардные потери, была бы сделка?

— Думаю, что да. BP, как стратегический инвестор, любую сделку анализирует с точки зрения позитивного NPV (Net Present Value — чистая приведенная стоимость). Если у инвестиций в $7,8 млрд есть позитивное NPV, то на сделку стоит идти.

— Иностранным инвесторам интересна приватизационная программа 2011—2013 годов? Она влияет на инвестиционный климат?

— Любая приватизация — это очень хорошо. Для России это хорошо в квадрате по целому ряду причин. Во-первых, присутствие государства в экономике очень высоко, поэтому приватизационные инициативы существенно повышают рыночность и конкурентоспособность экономики.

Во-вторых, приватизация означает появление нового собственника, который рискует деньгами, привносит новые знания, новые стандарты управления и требования к менеджменту. И, в-третьих, будет приватизация тех секторов, где сохраняется существенная потребность в капитальных вложениях, за исключением, наверное, банковского сектора. Приватизация открывает возможности провести не просто продажу госпакета, а продажу с так называемым публичным предложением, когда акции предлагаются инвесторам и средства от их продажи придут на баланс компании.

— А масштабная программа приватизации имущества Москвы?

— Думаю, что да. У Москвы в собственности есть очень крупные и работающие предприятия, которые представляют инвестиционный интерес.

Старт на $300 млн

— Для вашего инвестфонда Altera Investment Fund есть интересные активы в рамках приватизации?

— Для самого фонда нет, но мы планируем создать небольшой субфонд, который будет работать на публичном рынке и инвестировать в российские «голубые фишки».

На каждую сделку в рамках приватизации мы будем очень внимательно смотреть. Поскольку я верю в потенциал заметного роста российского фондового индекса в 2011 году, это возможность для наших инвесторов, которой мы хотим воспользоваться.

— Приоритеты фонда — фармацевтика, сельское хозяйство?

— И даже расширились. Наши приоритеты — это металлургия и горнодобывающий сектор, коммерческая недвижимость в Москве и Санкт-Петербурге, электроэнергетика. Автокомпоненты остались, но не в числе приоритетов. Мы сейчас изучаем одну очень интересную возможность в этой сфере.

— Почему изменились приоритеты инвестиций? И только электроэнергетика соответствуют планам по модернизации страны.

— Диверсификация экономики не является основной задачей фонда. Задача фонда — сделать его акционеров богатыми в долгосрочном горизонте. Исходя из этого, мы выбрали те секторы, в которых в 2011—2013 годах видим наибольший потенциал роста. Тем не менее мы с готовностью рассматриваем любые инвестиционные идеи.

— Вы видите этот потенциал в госкомпаниях?

— В некоторых — да. Но ключевой риск в госкомпании — корпоративное управление.

Без барьеров

— На какие макроэкономические прогнозы опирается фонд? Совпадают ли они с официальными цифрами?

— Я считаю, что прогноз, который ежегодно делает с ежеквартальной корректировкой, — это достаточно объективный и качественный продукт, на который мы также ориентируемся.

— В бюджете на 2011—2013 годы заложены цены на нефть в $75—79 за баррель. Сейчас стоимость нефти — около $100 за баррель. Существует ли риск того, что чем выше будет цена на нефть, тем меньше заинтересованности в улучшении инвестклимата будет проявлять власть?

— А еще лучше $30 или даже $20. Так, по вашей логике? На эту тему есть много различных исследований, датированных еще XIX веком. Это так называемое ресурсное проклятие, которое много обсуждалась в наиболее острый период кризиса в 2008-м — начале 2009 года. Определенная зависимость, несомненно, есть, потому что избыток резервов и макроэкономическая стабильность не создают дополнительных стимулов для улучшения инвестклимата. Не могу сказать, что это мешает, но и помогает не всем.

Отсутствие резервов и дефицит бюджета — это хороший стимул для диверсификации экономики. Большинство инициатив правительства, которые прошли в 2008—2009 годы, — на мой взгляд, абсолютно рыночные и носят фундаментальный характер для последующего развития экономики.

— Например?

— Приватизация, о которой мы уже говорили, закон об энергосбережении, поддержка инфраструктурного строительства. Все эти меры носили не кризисный характер, на мой взгляд, а системный.

— Вы прорабатывали эти идеи, когда входили в антикризисную комиссию Шувалова?

— Сейчас вам, предпринимателю, комфортно работать в тех условиях госрегулирования, которые вы создавали на посту замминистра экономического развития? Сталкиваетесь с административными барьерами?

— Я — нет (смеется). В большей степени административные барьеры чувствуют на себе малый и средний бизнес. А фонд не занимается непосредственно предпринимательской деятельностью.

Возможно, на стадии вхождения в компании, работы в их совете директоров и с менеджментом мы увидим эти ограничители.

В конечном счете, это вопрос выбора: никто же не может заставить нас инвестировать в то или иное предприятие.

Государство и бизнес

— Вы близко знаете , были его замом в аппарате правительства. Бизнес легко находит с ним общий язык?

— Из моего опыта работы его заместителем я бы, наверное, отметил только одну принципиальную черту. Для Сергея Семеновича всегда суть вопроса и результат имели приоритет над формой его изложения и над процессом. Это человек, который всегда смотрит в суть вещей.

— Значит, с ним трудно?

— Тем бизнесменам, которых интересует результат, а не процесс, как раз будет очень просто и прозрачно — заключать соглашения с Москвой.

— Жизнь управляющего инвестфондом и жизнь замминистра экономического развития или замруководителя аппарата правительства — это разные жизни? Когда давления было меньше ?

— Я бы не давал оценку в категориях больше-меньше. Когда я работал чиновником, было давление ответственности за логику и обоснования тех решений, которые мы подготавливали для наших руководителей. Это очень серьезная профессиональная ответственность. Сейчас ответственность другого рода — за деньги, доверенные в управление. Эти деньги можно преумножить, но можно и потерять. Это материальная ответственность, но она не менее серьезна.

Есть другая принципиальная составляющая — степень свободы, которую я обрел, уйдя с госслужбы. Любой госслужащий ограничен в своих действиях. Во-первых, вы ограничены в творчестве, потому что госслужба не подразумевает креативной работы, а скорее четкое исполнение должностных обязанностей. Во-вторых, достигая серьезной должности, вы обретаете ту степень ответственности, с которой перестаете принадлежать себе и своей семье. Приоритеты работы всегда берут верх над личными.

— Поэтому вы хотели уйти в бизнес?

— Я не всегда хотел уйти в частный сектор: я осознанно в 2004 году из бизнеса приходил на госслужбу. Во-первых, мне было интересно понять, как работает механизм принятия важнейших госрешений. Во-вторых, я считал, что я могу быть полезен со своим бизнес-опытом и образованием. В-третьих, для меня это был вызов. А вызов всегда важен для мужчины, для менеджера, для бизнесмена. Поэтому у меня был очень интересный период, когда я работал и замминистра, и замруководителя аппарата правительства.

Но, по-моему, каждый госслужащий должен понимать, что этот период конечен и карьера на госслужбе не может быть целью жизни.

— По поводу коррупции: вам как инвестору приходится с ней сталкиваться? И что вы в таком случае делаете?

— За шесть месяцев работы Altera Capital я не сталкивался с необходимостью «покупать решения». Понимаю, что некоторым инвесторам приходилось. Но ведь всегда есть выбор: либо покупать те или иные решения, которые зависят от коррумпированных чиновников, либо не идти в сделку. Если я встану перед этим выбором, я предпочту второе.

— Даже если это связано с большой упущенной выгодой?

— Даже в этом случае. Все в жизни можно измерять долгосрочным и краткосрочным горизонтом. Если в краткосрочном горизонте это упущенная выгода, то в долгосрочном... Кто его знает.

Кирилл Геннадьевич - политический деятель российского государства. По специальности Андросов инженер-экономист. Ему сорок шесть лет, и он исполняет обязанности председателя совета директоров ОАО «Аэрофлот» . Ранее был заместителем министра отвечающего за развитие и торговлю экономики и заместителем руководства Аппарата российского Правительства.

Кирилл Андросов: Биография

Будущий государственный деятель появился на свет тринадцатого июня 1972 года в простой русской семье. Детство Кирилла прошло в холодном северном городе Мурманске. В школе был примерным учеником, учился на «отлично». Высшее образование получал в морском техническом университете Санкт-Петербурга на инженерно-экономическом факультете, также с отличием окончил аспирантуру Инженерно-экономической Академии.

Карьера Кирилла Андросова

Еще будучи студентом, Кирилл Геннадьевич написал научную работу, за которую получил научную степень кандидата экономических наук. Свой первый рабочий опыт Кирилл Геннадьевич получал на руководительской должности в компании «Дон Плюс». В середине 90-х годов Андросов работал на должности инвестиционного менеджера компании «Ганза Инвестментс».

Трудовая деятельность и госслужба Андросова

В 1996 году исполнял обязанности советника зампредседателя Комитета управляющего имуществом Санкт-Петербурга, вскоре он возглавил инвестиционные проекты. В конце 90-х годов Андросов возглавил департамент экономики городского имущества Санкт-Петербурга. В 2000 году государственного деятеля назначили на место первого заместителя генерального директора ОАО «Ленэнерго». Через четыре года занял должность директора департамента. В его обязанности входило регулирование инфраструктурных реформ и тарифов.

Председатель совета директоров ОАО "Аэрофлот" Кирилл Андросов

В 2005 году был заместителем министра торговли и экономического развития России. Весной 2008 года Кирилл Геннадьевич вступил в членство совета директоров . С 2008 по 2010 он исполнял обязанности заместителя Руководителя Аппарата российского Правительства.

С 2010 года является управляющим партнером фонда Altera Capital. Весной 2011 года Андросова избрали Председателем Совета директоров ОАО «РЖД». С двадцать шестого июля 2012 по двадцать шестое июня 2017 герой нашей статьи был председателем совета директоров открытого акционерного общества «Аэрофлот» .

Андросов сейчас

Государственный деятель исполняет обязанности председателя совета директоров ОАО «Аэрофлот». В 2008 году Кирилл Андросов был удостоен Ордена Почёта. Тридцатого марта 2010 года он был вознагражден медалью Петра Столыпина второй степени. В 2012 году Кирилл Геннадьевич стал победителем седьмой Национальной премии «Директор года».

Андросов Кирилл Геннадьевич - один из лучших топ-менеджеров страны. Кирилл Геннадьевич прошел очень сложный, но интересный карьерный путь. Он обладает уникальным рабочим опытом в государственной структуре и бизнесе.

В 1994 году закончил Санкт-Петербургский государственный морской технически университет.

Председатель совета директоров «Аэрофлота» Кирилл Андросов покинул совет директоров компании по собственному желанию. Он объяснил это желанием заниматься частными проектами и избежать конфликта интересов

Кирилл Андросов (Фото: Олег Яковлев / РБК)

Председатель совета директоров «Аэрофлота» Кирилл Андросов не вошел в обновленный совет директоров компании. В совет были выдвинуты, но не вошли Роман Пахомов (гендиректор «Авиакапитал-Сервис»), Владимир Потапов (главный исполнительный директор «ВТБ Капитал Управление активами»), Александр Назаров (гендиректор «РТ-Развитие бизнеса»). Вместо них в совет вошли Михаил Воеводин (гендиректор корпорации «ВСМПО-Ависма»), Ларс Эрик Андерс​ Бергстром (старший советник UB Foretagsradgivning AB (Швеция), Михаил Полубояринов (член правления Внешэкономбанка), передает корреспондент РБК.

Кирилл Андросов в кулуарах годового общего собрания акционеров заявил, что это было его личным решением. «Как вы знаете, я не переизбрался в новый совет директоров «Аэрофлота». Это мое личное решение. Я в совете директоров с 2008 года, с 2011-го возглавлял совет директоров. Несмотря на то что мою кандидатуру Росимущество выдвинуло опять, я обратился с просьбой, написал заявление, не избирать меня», — заявил он. По словам Андросова, «Аэрофлот» не является его основным местом работы. В 2010 году он создал инвестиционный фонд Altera Capital, которым управляет вместе с партнерами. «За эти годы в поле моего зрения попадали интересные проекты в плане развития авиации, авиастроения и т.д.», — добавил Андросов.

«Но несмотря на то что я хорошо погрузился в эту отрасль, последние годы я отказывался от участия в таких проектах в силу, как мне кажется, наличия конфликта интересов между должностью председателя правления «Аэрофлота» и частными проектами. Недавно я принял решение это направление развить через инвестиционный фонд и поэтому решил покинуть совет директоров «Аэрофлота». Самое главное, что в «Аэрофлоте» остается та команда, которая обеспечила хорошие результаты компан​ии», — добавил он.

Генеральный директор «Аэрофлота» Виталий Савельев, комментируя решение Андросова, заявил: «Все успехи, которые достиг «Аэрофлот», — благодаря слаженной работе совета директоров, который возглавлял Кирилл Андросов».

По итогам годового собрания в совете директоров «Аэрофлота» произошли и другие изменения. В совет прошли два кандидата, выдвинутые фондом Prosperity Capital. Это независимый директор и член правления фонда управления целевым капиталом «Развитие Санкт-Петербургского государственного университета» Алексей Германович, который ранее входил в совет, и Ларс Бергстром. Как сообщил РБК Германович, российским и международным финансовым инвесторам, которые контролируют порядка 30-35% акций компании, впервые удалось провести в ее совет директоров двух человек. «Есть все основания полагать, что впоследствии они смогут провести уже трех независимых директоров», — отметил он. Теперь в совете пять независимых директоров: Михаил Воеводин, гендиректор ООО «Арида» Василий Сидоров, Германович, управляющий директор «Ренессанс Капитал — Финансовый консультант» Игорь Каменской, Ларс Бергстром​.

Кирилл Андросов родился 13 июня 1972 года в городе Мурманск. В 1994 году молодой человек с отличием окончил инженерно-экономический факультет Санкт-Петербургского государственного морского технического университета по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности».

В 2000 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук в Санкт-Петербургском Государственном университете экономики и финансов. С 2003 года по 2005 год учился в Школе бизнеса Университета Чикаго, где получил степень MBA.

Трудовую деятельность Кирилл Андросов начал в 1995 году инвестиционным менеджером представительства финской банковской инвестиционной компании «Ганза Инвестментс». В 1996 году был советником заместителя председателя Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга по экономическим вопросам.

Затем перешел на работу в Комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга: с 1997 года занимал должность начальника управления инвестиционных проектов, с 1998 года - директора департамента экономики городского имущества. В 2000 году устроился в ОАО «Ленэнерго», где сменил ряд должностей: заместитель генерального директора по стратегическому развитию, первый заместитель генерального директора, финансовый директор.

Около четырех лет работал в структурах Министерства экономического развития и торговли РФ: с 2004 года возглавлял департамент государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ, а с 2005 года по май 2008 год был заместителем Министра экономического развития и торговли РФ.

Согласно распоряжению Председателя Правительства РФ № 692-р от 15 мая 2008 года Кирилл Геннадьевич Андросов был назначен на должность заместителя Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации, которую занимал до 2010 года. К тому же, с мая 2008 года входил в совет директоров ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии».

С 2010 года Кирилл Андросов является управляющим партнером инвестиционного фонда «Altera Capital». С 2011 года становится членом Совета Директоров ОАО «Первый канал» и членом Общественного совета при Федеральной налоговой службе России.

С сентября 2011 года по 2015 год был Председателем Совета директоров ОАО «РЖД». С 26 июля 2012 года по 26 июня 2017 года являлся Председателем совета директоров ОАО «Аэрофлот». С 2014 года по 2017 год был членом Общественной палаты РФ.

С 2012 года преподает в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» на кафедре теории и практики взаимодействия бизнеса и власти.

Член Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Член Совета директоров ООО «Русские машины». Член Совета директоров «Ruspetro plc».

Интрига вокруг "Трансаэро" продолжает развиваться. 5 ноября, после Дня народного единства, за одну акцию компании на Московской бирже каким-то мистически образом стали давать на 30% больше, чем перед праздником. 3 ноября за них давали 11-12 рублей, а в четверг уже больше 15. На вопрос, что стоит за всей этой историей, пытаются ответить многие финансовые аналитики. Однако весь их опыт не сможет помочь в этом вопросе. Ведь он изначально поставлен неправильно. Надо спрашивать не что, а кто. Ответ есть - Кирилл Андросов и Герман Греф.

Простой председатель совета директоров ПАО "Аэрофлот" сумел 2 ноября сорвать сделку о покупке 51% акций "Трансаэро" компанией S-7. Или по другому: продажу 51% акций Александра Плешакова, часть которых находится в залоге у Сбербанка, хозяину S-7 Владиславу Филеву в рамках достигнутой 21 октября договоренности. Сделка была расторгнута сразу же после встречи Филева с руководством "Аэрофлота". Видимо, рассказ Кирилла Андросова настолько впечатлил Владислава Филева, что о расторжении договоренностей деловой общественности поведала его супруга Наталья, по совместительству тоже акционер S-7. Имела право.

Когда суть рассказа неизвестна, стоит присмотреться к рассказчику. Кирилл Андросов - стандартный птенец "гнезда Петрова", если принять за таковое мэрию Санкт-Петербурга времен отца жены сына Эммануила Гедеоновича. В 1996 году молодой специалист, два года назад окончивший Санкт-Петербургский морской технический университет по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" становится советником заместителя Председателя Комитета по управлению городским имуществом. Нынешнего хозяина Сбербанка Германа Грефа .

В 1997 году оба получают повышения. Греф теперь вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, член совета директоров ОАО "Ленэнерго". А его верный Санчо - Андросов возглавляет управление инвестиционных проектов КУГИ города. Греф переехал в Москву в 1998 году. Тогда же закончилась и мэрская карьера Кирилла Андросова. Он ушел из КУГИ Питера в должности директора департамента экономики. Ушел не "в никуда", а даже очень "в куда". Стал "смотрящим" от Грефа в его любимом "Ленэнерго", заняв должность заместителя генерального директора по развитию уже через год.

Так сформировалось долгосрочное организованное сообщество двух неординарных интеллигентных людей. Один работал в правительстве на посту министра экономического развития и торговли, болея всем сердцем за вступление России в ВТО. Другой вовсю развивал "Ленэнерго", имея неограниченный доступ к госдотациям и счетам, инсайдерской информации от партнера, а также финский опыт в банковской инвестиционной компании "Галза Инвестментс". К 2004 году, когда правительство Михаила Касьянова было отправлено в отставку, Греф настолько прочно укрепился в Белом доме, что даже не заметил переходного периода в правительство Фрадкова. Его "золотой парашют" набивал и поддерживал не терявший времени за рубежом Kirill G.Androsoff, который мистическим образом закончил The University of Chicago Graduate School of Business по курсу Executive MBA.

Школа Бизнеса Университета Чикаго основана в 1898 году и является одним из старейших экономических университетов США. Считается "кузницей кадров Уолл-стрит", славится высоким качеством образования, сильными программами по финансам и экономике и престижным дипломом, который открывает двери даже закрытых инвестиционных банков и консалтинговых компаний. Кроме этого, в Школе действует очень закрытое студенческое общество, в которое входили многие политические деятели страны. Рейтинг школы бизнеса им. Бута при Чикагском университете: в мире №1 (версия The Economist), №9 (Financial Times), в США №3 (Businessweek), №4 (QS Global MBA и U.S. News and World Report). Школа тесно связана с фондом Dimensional Fund Advisors, основанным Дэвидом Бутом (David G. Booth), в честь которого и была переименована в The University of Chicago Booth School of Business.

Видимо, приобретенные за время партнерства рефлексы заставили Германа Грефа призвать Андросова в Москву. Он тоже получил кабинет в МЭРТ и стал замещать Германа Оскаровича в тяжких делах государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ экономики. В ранге начальника департамента, естественно. По благоприобретенной карьерной привычке через год он становится заместителем министра Грефа. Как видно, роли в паре окончательно распределились. Один постепенно стал публичным политиком и главным экономистом страны, а второй, войдя в советы директоров крупнейших компаний от государства во исполнение воли первого начал ковать то, что "пока горячо". Понятно, то - не железо. Наверное, золотой парашют XXXXL размера, на всех двоих, не иначе.

По отношению к Кириллу Андросову так и хочется повторить слово "мистически". Его успешная карьера действительно двигалась шагами по четыре года. А, как известно, четверка у китайцев к несчастью. У них даже четвертого этажа в домах нет. Сразу пятый после третьего. В 2007 году Кирилл Геннадьевич принял активное участие в попытке приватизации и последующей распродаже "Ленфильма". Для начала по его настоянию "Ленфильм" включили в список приватизируемых в 2008 году объектов, несмотря на многочисленные протесты культурной общественности. Дальше схема работала как часы: с использованием неформальных контактов с вице-губернатором Петербурга Александром Вахмистровым, Андросов планировал получить площади киностудии, расположенные в центре города для застройки. Операция почти состоялась, но на последнем этапе в нее вмешалась женская логика. Если так можно назвать склад мышления на тот момент губернатора города Валентины Матвиенко.

Как заместитель Грефа, курирующий предстоящую приватизацию, Кирилл Андросов недооценил противника, непонятно. Наверно тоже мистика вмешалась. На письмо губернатора с аргументированной просьбой исключить "Ленфильм" из проскрипционного списка партнер министра ответил жестким языком плаката. Он сообщил, что "киностудия "Ленфильм" не являлась уникальной и относилась к конкурентному сектору экономики". В котором она проиграла кредиторам, и, именно поэтому, МЭРТ принял решение о скорейшей приватизации "Ленфильма" для "повышения эффективности его деятельности". Объяснил непонятливому губернатору, что "Ленфильм" проживет эффективную, но короткую жизнь, и она на ее продолжительность повлиять не может. Как ни захочет. Но Валентина Ивановна , опытнейший аппаратный волк, смогла. Она просто позвонила тому, кто решает все, и сказала все, что надо. Конец "Ленфильма" не состоялся. А Кирилл Андросов сразу ничего не понял. Он был занят другими делами и не стал отвлекаться на временные неудачи. Ведь не подставил же он своего старшего партнера Грефа? Вроде бы нет.

Параллельная операция заместителя министра была направлена исключительно на повышения благосостояния репрезентативной части российского народа в виде хозяина АФК "Система" Евтушенкова. Друга его партнера Германа Грефа, хозяина компании "Ситроникс". 22 сентября в Сочи было принято решение инвестиционной комиссии Минэкономразвития под началом Андросова о возможности выделения этой, дышавшей на ладан, "шарашке" 1 миллиарда долларов США (26 миллиардов рублей по старому курсу) за 41% акций. При подготовке заседания Андросов пошел на нарушение всех чиновничьих заповедей: 17 сентября 2007 года в министерстве оказалось письмо № 11 от директора компании "Ситроникс-НТ" Коровкина с приложением 8 документов, которые значатся "обязательными" для представления в МЭРТ при направлении инвестиционной заявки. В тот же день министерство отправило Коровкину ответное письмо с просьбой уже явиться на комиссию в Сочи. Это непобитый рекорд прохождения инстанций в МЭРТе - менее одного дня. "Ситроникс" получил деньги Инвестиционного фонда, попутно обманув ни много, ни мало - первого вице-премьера правительства и нынешнего главу Администрации президента Сергея Иванова на презентации завода "Микрон" в декабре. Но это не главное, ведь прошла проводка. Там ему вместо производства новейших микросхем размером в 0,18 микрон показали линию производства билетов в метро.

Скорость проведения решения о 26 миллиардах "Ситрониксу" объяснялась просто. 12 сентября Фрадков подал в отставку, и Андросов с главным партнером находились в статусе и.о. Еще немного и можно было не успеть. Скандал случился в конце апреля 2008 года, к этому времени Греф уже работал главой Сбербанка, его заместитель Савельев, курировавший Инвестфонд - в АФК "Система" заместителем Евтушенкова, а Кирилл Андросов остался в правительстве Владимира Путина на должности начальника департамента по обеспечению деятельности его приемной. Он организовал прямой доступ Грефа "к телу". Ставшая начальницей МЭРТ Эльвира Набиуллина, так и не научившаяся писать бумаги (хотя бы просто грамотно писать по-русски), была чисто номинальной фигурой. Все экономические решения генерировались в скромном кабинете Андросова. Такого человека какой-то публикацией в "Трибуне" снести было невозможно. В мае 2008 Андросов стал заместителем руководителя аппарата правительства и стал курировать "электронное правительство". В октябре 2008 года избрался в состав Совета директоров ОАО "Аэрофлот".

Прошел, как всегда, год. Начальник аппарата Путина Сергей Семенович Собянин собаку съел на подковерных играх, а потому умел ждать. Креатура Грефа в качестве заместителя ему была абсолютно не нужна. В марте 2009 года он усыпил бдительность Андросова перераспределением в его пользу обязанностей собственных заместителей. Партнеру Грефа достались "сщастье" в виде курирования финансово-экономического и социального департаментов и работы приемной Путина, а также формирование и использование федерального кадрового резерва при сохранении полномочий по управлению госимуществом, энергетикой, природных ресурсов, промышленности, транспорта и связи. Затем Собянин нанес точечный удар - Андросова попросили уйти, ведь его "электронное правительство", несмотря на требования президента Медведева, так и не заработало. Видимо сказалась недопоставка микросхем с "Ситроникса", шутили потом партнеры - наши герои.

Как чиновник МЭРТ Кирилл Андросов успел оставить свой след и в РЖД, где, начиная с 2011 года, в течение все тех же четырех лет возглавлял совет директоров. Во время его председательства манипуляции с тарифами обеспечили бесперебойный вывод денег из госмонополии, компенсировать который своими бесконечными дотациями пришлось государству.

Меньше полугода потребовалось эффективному менеджеру Кириллу Андросову, эффективность которого была подтверждена включением в список Young Global Leaders Forum, чтобы на свет появился его инвестиционный фонд Altera Capital. Бывший чиновник зарегистрировал его в Люксембурге, что не мог сделать, находясь в правительстве. Его партнерами по фонду стали бывший вице-президент ТНК-BP Евгений Астахов, экс-советник министра экономики Вячеслав Пивоваров, Алексей Бланин и бывший управляющий директор швейцарской UBS AG Филипп Киндт.

Young Global Leaders Forum cоздан в качестве независимого некоммерческого фонда под патронажем правительства Швейцарии. Работает в тесном сотрудничестве с Всемирным экономическим форумом в Давосе для интеграции молодых лидеров во все сферы глобального общества. Cоздан Колумбийским Университетом, INSEAD, Лондонской бизнес-школой, Вартоновской школой и рядом частных лиц.

Altera Capital - регулируемый инвестиционный фонд. Занимается инвестициями, приобретениями, рекапитализацией, финансовой реструктуризацией, слияниями и поглощениями, а также проектами и инфраструктурами через свой фонд Altera Investment Fund SICAV-SIF. Его объем известен - $600 млн, а вот размер первичной Альтеры - нет. Именно с помощью дочерних структур этой "связки" Кирилл Андросов продолжил в этом году заниматься кино. На этот раз киностудией "Мосфильм" .

12 июля стало известно, что правительство РФ одобрило предложение о заключении инвестиционного договора с ООО "Альтера Парк" в отношении объектов "Мосфильма" и участка, закрепленного за ФГУП на правах долгосрочной аренды. По инвестиционному договору Инвестор привлекается "для развития инфраструктуры и создания крупного многофункционального культурного центра" на территории "Мосфильма". Проект предусматривает снос всего 31 строения, которые находятся сейчас на территории "Мосфильма", строительство на их месте киноконцертного комплекса общей площадью не менее 28 тыс. кв. м. Все они должны быть построены за счет средств инвестора, говорится в пояснительной записке к проекту постановления. "Культурная общественность" пока молчит. Гендиректор "Мосфильма" Карен Шахназаров с успехом пиарится в патриотических ток-шоу, очевидно, рассчитывая на честность пары Андросов-Греф.

Снова рядом с "кино" образовался параллельный проект. 26 июня 2015 года ушел из жизни Евгений Максимович Примаков, близкий друг одного из акционеров "Трансаэро" , председателя Межгосударственного авиационного комитета (МАК) Татьяны Анодиной, матери основателя и председатель совета директоров первой негосударственной авиационной компании «Трансаэро» Александра Плешакова . Компания осталась без привычной поддержки политического "тяжеловеса". Такой шанс кредитор компании Греф, председатель совета директоров "Аэрофлота" Андросов и давно работавший с ними генеральный директор Савельев упустить не могли. Съев "Трансаэро" (фактически это был рейдерский захват, о чем прямо говорят участники рынка) они могли не только забрать себе наиболее лакомые маршруты, пополнить парк самолетов, лизинг и покупка которых для "Аэрофлота" стали проблемой из-за санкций, но и устранить успешного конкурента, не дающего повысить цену на билеты. Осталось только убрать возможных покупателей в виде S-7 и обрушить цены на акции, а потом купить их через свой инвестиционный фонд.

Однако после праздника Московская биржа показала необъяснимый на первый взгляд рост акций "Трансаэро". Никакой мистики - просто в прессе появилась информация (позже она была опровергнута) о том, что Татьяна Анодина через МАК отозвала сертификат типа у модификаций самолетов Boeing-737 моделей Classic и NG, эксплуатируемых "Трансаэро". А без самолетов компания Грефу и его кошельку Андросову была бы не так интересна (их даже не продашь на сторону). Но все равно весьма привлекательна.